9月にまるまる2日間【考える力セミナー】を開催します。CMGの理論と技法を楽しみながら学べる内容です。そのプログラム（※当日参加者により変更あり）が以下になります。
▼考えるビジネス概論・考える（Thinking）とは？・考える力ビジネス効用（ストレス軽減/信頼度アップ/効率アップなど）・考え方の種類（プラス思考/マイナス思考/水平思考/垂直思考など）・考える力のキーワード（感覚/感情/思考/意欲/意識など）・考えるサイクル（アンテナを立てる/リストアップ/かけ算/優先順位/選択など）
▼考えるビジネス技法
〜アイディア強化カードを用いた実践ワーク〜・考える仕組みを実感するワーク・仕事の問題を発見し、課題を導き出すワーク・お客様と商品･サービスを考えるワーク・仕事人としての自分（パーソナルブランド）を考えるワーク
→ 興味のある方、詳細はこちらからどうぞ！
※セミナー参加やワークショップが苦手な方でも 出来るだけ個々人にやさしい「おもてなし」を大切にしています。※12時間（6時間×2日間）と長時間となりますが いつの間にか時間を忘れてたのしく深く学べます。
新年度に入り、山形県立山形職業能力開発専門校で久しぶりのセミナーを開催します。新年度（2018年３月〜2019年２月）は・・・以下の３コースを予定しています。★７月に「プロデュース（営業力）」講座★９月に「考える力」講座★２月に「プロデュース（企画力）」講座いづれもCMGひらめきメソッドを活用した
ポップでディープな「ビジネスセミナー」になります。
先ずは、第一弾７月の「プロデュース（営業力）」講座を準備中。
そのメモ（ネタ）のいちぶ・・・プロデュースの４段階をちょっと書き留めておきます。
１）変えたい思い
２）変えるプラン
３）この指とまれ
４）夢中にさせる
CMGのアップス（IPPS）でいうと・・・
１）変えたい思い----------IDEA（アイディア）
２）変えるプラン----------PLAN（プラン）
３）この指とまれ----------PROJECT（プロジェクト）
４）夢中にさせる----------SHARE（シェア）
になります！
ちなみに以下は・・・７月の「プロデュース（営業力）」講座で予定している講座内容です。はじめに売ることの歴史と真意売るピラミッド魅力づくり、市場づくり、仕組みづくり、現場づくり売るセオリー売るための必要不可欠な２つの答え、売るために必要な２つの能力の強化の仕方マーケティング戦略づくり商売繁盛のためのマーケティング戦略のアイディアをまとめます。商品、価値、市場、顧客、成果 などセリング戦略づくり自身の４つの脈（人脈、気脈、文脈、金脈）による営業戦略のアイディアをまとめます。自分ブランドづくりプロスポーツ選手も実践！「目標達成シート」で自分ブランドをプロデュースします。営業文脈づくり営業コミュニケーションで重宝する「９つのT」による文脈を作成します。
混ぜる、引く、選ぶ、並べる、分ける、掛ける、考える、対話する、渡す。占い？ゲーム？トーク？コーチング？ティーチング？トレーニング？カウンセリング？コンサルティング？ディスカッション？何か？新しい〈ダイアログ-DIALOG-〉あえて〈アイディア療法-IDEA THERAPY-〉ピンとくる方は・・・こちら
弊社を立ち上げてから描いた未来画のひとつ目。
ブレずに温め続け、果たすため・・・ここに投稿。
封筒でいただいた年賀状です。就労継続支援B型で働く元気いっぱいの若者からのサプライズ。手作りの封筒がまるで福袋のようにパンパンに「愛と感謝」が詰まっていました。お手紙と、紙の工作やちっちゃなオモチャがいっぱいです（^-^）/
奇しくも・・・今日、文翔館にてやまがた地場産アカデミー/売れる商品マーケティング講座にて「Insight/インサイト〜価値〜ベネフィット」のお話しをしてきたばかり。
＿＿＿＿＿＿純心は心を揺さぶりますね。
※夢中力はマーケティングに必須要素かもしれません！
仙台アエルで初開催の「ひらめき営業セミナー」を無事盛況に終えることができました。
その際にBrainWritingオリジナルアレンジの９T（キューティー）おせっかいワークを初披露。
（文脈の重要な９つのポイント）
当講座でレクチャーさせていただいたとってもハニーなCARDの写真です。
情熱をデザインし、成果を上げるには？
ひらめき経営メソッド「彼を知り己を知れば百戦危うからず。」
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「知己知他」から「利己利他」への上昇サイクルーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
※「ちきちーた」から「りこりーた」へのじょうしょうさいくる
１）アイディア段階「気づく化」
マンダラ発想法
アイディアを集めて考える（＋＆−）
ａ）ニーズ ・・・必要なものこと
ｂ）ウオンツ・・・欲しいものこと
ｃ）シーズ ・・・やる気の種
ｄ）フルーツ・・・満足してるものこと
２）プラン段階「伝える化」
マンダラ企画法
プランをつくりプレゼンする
３）プロジェクト段階「形にする化」
マンダラ事業法
プロジェクトを立ち上げる
４）シェア段階「分かちあう化」
マンダラ共有法
シェアする・・・ダイアログの実践！
ａ）ふり返り
ｂ）新たな気づき
ｃ）抱負
ｄ）拍手
※アイディア段階「気づく化」にループする・・・
先日クライアントさんの社内研修にて
PDCAサイクルを主題とした
ワークショップ型式の講座を行いました。
スタンダードなＰＤＣＡ（シングルループ＆ダブルループ）も大切ですが・・・
ＣＭＧ的には「創造型ＰＤＣＡ」を推奨しています。＿＿＿＿＿そのレジュメの一部です。
▼学習する組織
・シングルループラーニング＿＿＿改善・保守 ※プランありき
・ダブルループラーニング＿＿＿＿改革・革新 ※アイディアありき
＞改善型PDCA（シングルループラーニング型）
Plan/計画
Do /実行
Check/評価
Act/改善
＞改革型PDCA（ダブルループラーニング型）
Problem Finding/問題発見
Display/可視化
Clear/問題解決
Acknowledge/確認
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
★ＣＭＧではもう一つのPDCA（IPPS/アップス）を推奨。
＞創造型PDCA（CMG式）
Passion――――Idea アイディアを豊かにして情熱を起こす
Design――――Plan デザイン思考にてゼロベースで企画する
Creative――――Project 事業を立ち上げる
Action――――Share 共に思いを形にする
シングル＆ダブルの両面を
マトリクスを用いながら包括的に進められる
シンプルでパワフルな理論技法。
IPPS（アップス） by CMG
↓
発想 Idea
企画 Plan
事業 Project
共有 Share
Design思考
全てを “Why” から始め、最終的にイノベーションを創り出すプロセス
参考まで・・・
今の時代
スタンダードなPDCAでは
マーケットでの競争優位性に欠けやすくなるため
OODAを取り入れる流れが台頭しつつある・・・
★OODAループ（ウゥーダ）------------意志決定理論
監視 Observe
判断 Orient
決定 Decide
行動 Act
60代ご夫婦の「草の根プロジェクト」プランニング現場。今回は【理念】をテーマにお二人の思いにフォーカス。静かな俯瞰と湧出の数時間・・・・・！？＿＿＿＿＿次回もよろしくお願いいたします！
